Auditoría de infraestructura
Qué tienes, en qué estado, qué está fuera de soporte y qué es un riesgo hoy. Con inventario y valoración, no impresiones.
Asesoría informática
Asesoría informática: estrategia tecnológica para tu empresa
La asesoría informática es un servicio de consultoría que evalúa la situación tecnológica de una empresa —infraestructura, sistemas, seguridad y capacidades— y entrega un plan de acción priorizado. Su valor está en decidir bien antes de invertir: qué modernizar, qué reemplazar y qué dejar como está.
0Kickoff promedio de proyectos
0Perfiles senior disponibles
0Proyectos entregados
Beneficios
Lo que ganas con GLTS
Criterio independiente
No vendemos licencias de terceros: la recomendación responde a tu necesidad, no a una comisión.
Decisiones con fundamento
Cada recomendación viene con costo estimado, riesgo asociado e impacto esperado en la operación.
Prioridades claras
Un plan ordenado por retorno, para saber qué hacer este trimestre y qué puede esperar al siguiente.
Lenguaje de negocio
Informes que un gerente o un directorio pueden leer y aprobar, sin traducción técnica intermedia.
Riesgos visibles
Identificamos los puntos únicos de falla y las brechas de seguridad antes de que se conviertan en incidente.
Ejecución opcional
Puedes ejecutar el plan con tu equipo, con otro proveedor o con nosotros. El diagnóstico es tuyo igual.
Cómo trabajamos
Un proceso claro, sin fricción
1
Entrevistas
Conversamos con gerencia y responsables de área para entender objetivos del negocio y dolores reales.
2
Auditoría técnica
Revisamos infraestructura, sistemas, licencias, seguridad, respaldos e integraciones existentes.
3
Análisis y priorización
Cruzamos hallazgos con objetivos y ordenamos las iniciativas por impacto, riesgo y costo.
4
Plan y presentación
Entregamos el plan tecnológico y lo presentamos a la gerencia con decisiones concretas sobre la mesa.
Qué es la asesoría informática
La asesoría informática es un servicio de consultoría que evalúa el estado tecnológico de una empresa y entrega un plan de acción priorizado. No ejecuta: decide. Su función es responder preguntas que cuestan caro equivocar: ¿modernizamos o reemplazamos este sistema? ¿migramos a la nube? ¿dónde está el riesgo que hoy nadie ve?
Cuándo necesitas una asesoría
Vas a invertir una cifra relevante
y quieres validar la decisión antes de comprometerla.
Recibes propuestas que no puedes comparar
porque cada proveedor plantea algo distinto.
Creciste más rápido que tu tecnología
y lo que servía para 20 personas ya no funciona para 200.
No sabes cuál es tu riesgo real
ante una caída, un ataque o la renuncia de una persona clave.
Tu gasto en TI subió
y nadie puede explicar con claridad en qué se está yendo.
No tienes jefatura técnica interna
y las decisiones tecnológicas las toma alguien sin ese perfil.
Qué evaluamos
Infraestructura y continuidad
Servidores, redes, respaldos y capacidad de recuperación ante incidentes. Identificamos puntos únicos de falla: aquello que, si se cae, detiene la operación completa.
Sistemas y aplicaciones
Qué sistemas existen, cuáles se usan de verdad, cuáles están duplicados y cuáles representan un riesgo por obsolescencia o falta de soporte.
Datos e integraciones
Dónde vive la información, quién la mantiene y cuánto trabajo manual se invierte en moverla de un sistema a otro.
Seguridad
Gestión de accesos, respaldos verificados, actualizaciones y exposición ante amenazas frecuentes. Revisión práctica orientada a riesgo, no a cumplimiento formal.
Costos y licenciamiento
Qué se paga, por qué, y si el gasto guarda proporción con el valor recibido. Es habitual encontrar licencias pagadas que nadie usa.
Capacidades del equipo
Qué sabe hacer el equipo interno, qué depende de una sola persona y qué brechas conviene cerrar con formación o incorporación.
Qué recibes
Informe de diagnóstico
con la situación actual documentada y evidencia de cada hallazgo.
Mapa de riesgos
priorizado por probabilidad e impacto en la operación.
Plan tecnológico
con iniciativas ordenadas por retorno, con costo estimado y plazo.
Recomendaciones de arquitectura
para las decisiones estructurales de mediano plazo.
Presentación ejecutiva
en lenguaje de negocio, lista para llevar a gerencia o directorio.
Por qué una mirada externa
Un equipo interno conoce el detalle, pero convive con los problemas hasta normalizarlos. Una mirada externa aporta perspectiva comparada —qué hacen otras empresas del mismo sector— y la independencia para plantear lo incómodo.
Nuestra asesoría es independiente de fabricantes: no revendemos licencias ni recibimos comisión por recomendar una plataforma. Si la mejor decisión es no invertir todavía, eso es lo que va a decir el informe.
Servicios relacionados
Auditoría de IA y digitalización: diagnóstico específico de madurez en inteligencia artificial.
Outsourcing TI: ejecuta el plan con equipos senior.
Desarrollo de software a medida: construye lo que el plan defina.
Alcance del servicio
En qué te asesoramos
Ocho decisiones donde equivocarse cuesta caro y una mirada externa se paga sola.
Plan tecnológico a 12 y 36 meses
Qué modernizar, en qué orden y con qué presupuesto. Priorizado por impacto en el negocio, no por antigüedad.
Selección de software y proveedores
Comparamos alternativas con criterios definidos contigo y sin comisión de por medio. Te decimos también cuándo no comprar.
Diagnóstico de ciberseguridad
Dónde estás expuesto y qué corregir primero, siguiendo las prácticas de la ISO/IEC 27001, con plan por fases.
Continuidad operativa
Qué pasa si mañana se cae el sistema central: cuánto tiempo aguantas, qué pierdes y qué hace falta para reducirlo.
Optimización de costos de TI
Licencias sin usar, servicios duplicados, contratos que se renuevan solos. Suele financiar el resto del plan.
Gobierno de datos
Quién es dueño de cada dato, cómo se corrige un error y qué reglas de calidad aplican. Es el requisito previo a cualquier proyecto de IA.
Acompañamiento a gerencia
Traducimos las decisiones técnicas a términos de negocio para que el directorio pueda aprobarlas con criterio.
Cómo trabajamos
Lo que acordamos por escrito antes de empezar
Las preguntas que todo comité de compras hace antes de aprobar un proveedor externo, respondidas por adelantado.
Perfiles senior validados
Cada profesional pasa por prueba técnica y entrevista antes de entrar a tu equipo. No enviamos currículums: enviamos personas que ya resolvieron el problema que tienes.
Misma zona horaria
Trabajamos en tu horario, no con doce horas de desfase. Las reuniones son a una hora razonable para todos y los bloqueos se resuelven el mismo día.
Kickoff en 72 horas
Del acuerdo firmado al primer commit en tres días hábiles, frente a los dos o tres meses que toma una contratación tradicional.
Portal de cliente con SLA medido
Tickets, tableros de proyecto y tiempos de respuesta medidos contra lo comprometido por contrato. Sabes en qué se invierte cada hora sin tener que preguntarlo.
Confidencialidad y propiedad intelectual
Acuerdo de confidencialidad antes de acceder a nada. El código y la documentación son tuyos desde el primer día, sin cláusulas de dependencia.
Seguridad de la información
Documentos cifrados y fuera de la raíz pública, acceso por rol y registro de actividad. Trabajamos con las prácticas de la ISO/IEC 27001 y podemos entregarte el kit de políticas.
Equipos que escalan y se reducen
Ajustas el tamaño del equipo según la demanda real, sin finiquitos ni tiempos muertos entre proyectos.
El conocimiento queda en tu casa
Documentamos arquitectura, decisiones y procesos. Al terminar, la capacidad se queda en tu empresa y no dependes de nosotros para operar.
Contratos y cotizaciones digitales
Propuesta, aceptación y anexos firmados en línea, con trazabilidad de quién aprobó qué y cuándo. Sin cadenas de correos ni versiones sueltas.
Perfiles disponibles
Los roles que puedes incorporar a tu equipo
Todos con experiencia comprobada y disponibilidad para integrarse a tu operación en menos de una semana.
Desarrollador .NET senior
C# · .NET · ASP.NET CoreConstruye y mantiene aplicaciones de negocio sobre .NET, con foco en código mantenible y pruebas.
Arquitecto de software
Diseño de sistemas · IntegracionesDefine la estructura técnica antes de escribir código: límites, contratos entre sistemas y decisiones que condicionan los años siguientes.
Desarrollador full-stack
C# · JavaScript · HTML5 · CSS3Cubre desde la interfaz hasta la base de datos, útil cuando el equipo necesita autonomía sin multiplicar personas.
Administrador de bases de datos
Oracle · SQL Server · PostgreSQLRendimiento, respaldos, planes de recuperación y consultas que dejan de tardar minutos.
Ingeniero de datos
SQL · ETL · ModeladoConsolida información dispersa en una única fuente confiable, que es el requisito previo a cualquier proyecto de IA.
Ingeniero cloud y DevOps
Microsoft Azure · CI/CDInfraestructura como código, despliegues automatizados y entornos que se reproducen sin sorpresas.
Desarrollador móvil
Flutter · Android · iOSUna sola base de código para las dos plataformas, con la operación conectada al sistema central.
Ingeniero de soporte TI
Mesa de ayuda · Administración de sistemasAtiende incidencias con tiempos comprometidos por contrato y mantiene la continuidad del día a día.
Especialista en QA
Pruebas funcionales · AutomatizaciónDetecta el error antes que el usuario, con casos de prueba documentados y repetibles.
Consultor de IA y digitalización
AIDMI · Automatización de procesosAudita la madurez real, prioriza casos de uso por retorno y acompaña la implementación.
¿No ves el perfil que necesitas? Cuéntanos el problema y te decimos con qué combinación de roles lo resolvemos —o si no es nuestro terreno.
Modalidades
Tres formas de contratarnos
La elección depende de si te falta capacidad, un equipo completo o resolver algo acotado con fecha de término.
Sumas perfiles a tu equipo actual
Uno o varios profesionales se integran a tu estructura, con tus procesos y tus herramientas. Tú diriges; nosotros respondemos por el perfil, su reemplazo y su continuidad. Es lo más habitual cuando el cuello de botella es de manos, no de criterio.
- Facturación mensual por perfil
- Reemplazo con traspaso documentado
- Sin costos de contratación ni finiquitos
Nos haces cargo del área o del producto
Aportamos el equipo completo con un responsable técnico que dirige el trabajo y responde por los plazos. Tú fijas las prioridades del negocio y revisas los entregables; la coordinación del día a día es nuestra.
- Compromiso sobre entregables, no sobre horas
- Informes de avance y SLA medidos en el portal
- Escala y se reduce según la demanda real
Alcance, precio y fecha definidos
Para necesidades acotadas: una integración, una migración, un sistema concreto o una auditoría. Se define el alcance por escrito, se acuerda el precio y hay fecha de término. El código y la documentación quedan en tu poder.
- Presupuesto cerrado, sin sorpresas
- Hitos de pago contra entregables
- Traspaso técnico al cerrar
Tecnología
Stack con el que trabajamos
.NET C# Oracle SQL Server Flutter Azure JavaScript PostgreSQL HTML5 CSS3
FAQ
Preguntas frecuentes
¿Qué es la asesoría informática?
Es un servicio de consultoría que evalúa el estado tecnológico de una empresa —infraestructura, sistemas, datos, seguridad y capacidades— y entrega un plan de acción priorizado por impacto en el negocio.
¿En qué se diferencia de contratar un proveedor de TI?
La asesoría decide, no ejecuta. Su valor está en definir qué conviene hacer y en qué orden, con criterio independiente. La ejecución puede quedar en manos de tu equipo, de otro proveedor o del mismo asesor, pero es una decisión posterior.
¿Cuánto dura una asesoría?
Una asesoría estándar toma entre dos y cuatro semanas según el tamaño de la organización, e incluye entrevistas por área, revisión técnica, análisis y presentación ejecutiva del plan.
¿Son independientes de los fabricantes?
Sí. No revendemos licencias ni recibimos comisión por recomendar plataformas. Si la mejor decisión es postergar una inversión, el informe lo dirá.
¿Sirve para una empresa pequeña?
Sí, y suele ser donde más impacto tiene, porque no existe jefatura técnica interna y las decisiones tecnológicas las toma alguien sin ese perfil. El alcance se ajusta al tamaño de la organización.
¿Qué pasa si el informe recomienda cambiar de proveedor?
Lo dice igual. Esa es la razón de contratar una mirada externa e independiente: el informe responde a tu interés, no al de un proveedor.
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Sobre este servicio
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